一、指导思想

以湖北省省级人文社科重点研究基地评估指标体系和威廉希尔目标管理为导向，认真落实威廉希尔科研管理部门工作要求，紧密结合本中心科研工作实际，加强引领，做好服务，注重实效，促进提高，为开创中心科研工作新局面，促进中心科研成果质量提高，为服务湖北经济高质量发展作出更多努力。

二、重点工作

（一）加强科研队伍建设，积极培育骨干力量

1.整合威廉希尔相关专业和重点学科资源，充实壮大研究队伍。

2.争取引进1名专业科研人员，积极培育骨干，发挥骨干作用。

3.加强中心自身建设。

（1）树立终身学习意识，营造良好的学习研讨氛围。

（2）面对威廉希尔发展形势，中心要摆正位置，明确工作中心和肩负使命，加强中心科研工作的方向性、计划性、整体性、前瞻性和实效性，开创中心科研工作新局面。

（3）为中心每个科研人员的可持续发展创设舞台，充分发挥科研人员的主动性和创造性。

（4）完善中心制度建设，保证各项工作高效有序地进行。

（二）加强科研硬件建设，服务威廉希尔整体工作

1.做好中心图书资料的进一步完善，购置中心研究所需要的最新图书。

2.积极参与威廉希尔的本科教学合格评估工作。

（三）完善科研管理制度，加强课题过程管理

1.进一步完善中心日常管理制度。

2.规范管理行为，重视过程管理。

3.制定中心定期研讨制度并实施。

4.认真做好各级各类项目的申报工作，特别是国家社科基金的申报工作。计划申报至少2项以上国家社科基金，争取获批省级项目2项，教育厅项目多项。

5.争取出版专著1部。

6.争取发表核心期刊论文2篇。

（四）举办参加学术活动，有力促进学术交流

1.选派中心研究人员参加全国各类相关学术会议4次以上，促进科研人员的学术互动和交流。

2.力争开好一次全国性学术会议。

3.依托知名高校专家，加强联系，努力形成资源联盟，提升中心研究水平。

4.开好中心2020年度学术委员会会议。

（五）有效促进成果转化，积极服务经济社会

1.加强中心成果管理，积极推介好的科研成果。

2.组织中心科研人员积极撰写智库报告2篇以上。

3.积极促进中心科研成果转化，服务地方经济发展，争取1项以上成果获得政府相关部门的采用。

湖北民营企业创新发展研究中心

2020年1月4日